Deutsche Bank-News II

GiNN-BerlinKontor.—Die Deutsche Bank hat am 27.04. die nächste Phase ihrer Strategie für den Zeitraum bis zum Jahr 2020 angekündigt. Danach will die Bank “ihr operatives Modell neu ausrichten, indem sie ihre Strukturen vereinfacht, Kontrollen verstärkt sowie effizienter, widerstands- und abwicklungsfähiger wird.”

Mit der Strategie 2020 werden – so die Deutsche Bank – jährlich zusätzliche Kosteneinsparungen in Höhe von € 3,5 Milliarden bis zum Jahr 2020 angestrebt. WWeiter heißt es: “Rund 60% davon sollen über Effizienzsteigerungen realisiert erden, die durch Digitalisierung, Infrastrukturanpassungen und weitere Maßnahmen entstehen. Rund 40% sollen durch die Anpassung der Plattform erzielt werden, da sich die Bank aus unprofitablen Geschäften zurückzieht, ihre geografische Präsenz optimiert und ihr Filialnetz reduziert. Um diese Einsparungen zu erreichen, sieht die Strategie 2020 einmalige Umsetzungskosten in Höhe von € 3,7 Mrd. vor.

Mit dem bestehenden Operational Excellence Programm hat die Bank bis Ende 2014 Einsparungen von € 3,3 Mrd. erzielt. Bis zum Ende 2015 erwartet die Bank weitere Einsparungen von € 1,2 Mrd.”

DB:”Die Bank wird in allen vier Geschäftsbereichen erheblich in digitale Technologien investieren. Hierfür plant die Bank, in den nächsten drei bis fünf Jahren zusätzlich bis zu 1 Mrd. Euro für die Digitalisierung bereitzustellen. Damit sollen neue Ertragsmöglichkeiten generiert werden; zum Beispiel durch computergestützte Beratungskanäle, eine gesteigerte Effizienz der Plattform durch die Automatisierung oder Digitalisierung von Prozessen sowie die Entwicklung neuer Kundenangebote.

Die nächste Phase der Strategie der Bank berücksichtigt, dass sich die globale Wirtschaftskraft in Richtung wichtiger Schwellenländer und Städte verlagert. Bis 2020 will die Bank ihre globale Präsenz optimieren und die Anzahl der Länder oder lokalen Standorte um 10-15% reduzieren. Die Bank investiert dafür in Märkte und Ballungszentren, die für internationale und multinationale Kunden höchste Relevanz haben. Das trägt den Stärken der Bank Rechnung und bietet die besten Wachstumsoptionen für ihre Kerngeschäftsfelder.” (Quelle: deutsche-bank.de)

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